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Cálculo, control y reducción de costes en tiempos de crisi

cost_reductionEstamos en crisis, cierto. De manera que en esta situación las estrategias de cálculo, control y reducción de costes deberían convertirse en un tema prioritario. Sin embargo, aunque sean muchas (la mayoría, realmente) las empresas inmersas en la reducción de costes a lo largo y ancho de su organización, son muy pocas las que lo están haciendo adecuadamente como para lograr un impacto duradero.

 ¿Por dónde empezar? Por algo tan simple como diseñar y definir el sistema de costes más adecuado a la realidad de cada empresa. ¿Y qué obtendremos? Una herramienta para el control de gestión, en forma de información que nos va a proporcionar una valiosísima ayuda en el proceso de toma de decisiones. Es decir, que implantar una contabilidad de costes en nuestra empresa no puede ser nunca un objetivo final: debe convertirse una herramienta para la mejora continuada de la gestión.

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